Ajatukset, kohtaamiset ja bisnes virtaamaan sujuvammin

Ajankohtaista

Muutostoimisto Flow Muutoksen rahoitus
FlowTalk-webinaarit

Meihin ovat luottaneet

Case

Parempi huominen,
kohtaaminen kerrallaan

Kilpailuetua
ihmisistä

Parempi työyhteisö ja henkilöstökokemus.
Poikkeuksellisen hyvä asiakaskokemus.
Katso ratkaisumme

Kilpailuetua
muutoksesta

Kyvykkyys viedä asiat käytäntöön.
Muutoksen systemaattinen johtaminen.
Katso ratkaisumme

Kilpailuetua
tulevaisuudesta

Innostava ja kirkas strategia.
Haluttavat ja toimivat konseptit.
Katso ratkaisumme

Ratkaisut

Viimeisimmät ajatuksemme

Blogi

Kuuletko, vai kuunteletko?

| Blogi | No Comments
Esimies tekee aina tuloksen toisten käsillä ja aivoilla. Kyky saavuttaa yhteisesti asetetut tavoitteet, on täysin riippuvainen siitä, minkälainen suhde sinulla esimiehenä on tiimiisi. Kuunteleminen on taito, jota harjoitellaan läpi elämän.
Muutostoimisto Flow Teppo Kolehmainen

Onko muutosjohtaminen kulmahuoneen, projektipäällikön vai jonkun muun kompetenssi?

| Blogi | No Comments
Johdon tulee tehdä päätöksiä strategisesta suunnasta, muutoshankkeen käynnistämisestä sekä resursoinnista. Lisäksi johdon tulee muutoksessa tehdä johtamistekoja: a) osallistua aktiivisesti ja näkyvästi muutoshankkeeseen, b) varmistaa muun johdon sitoutuminen ja toiminta muutoksen…
Muutostoimisto Flow

Tiedote: Flow mukana Keskon K-Kortteli hankkeessa

| Blogi | No Comments
Muutostoimisto Flow mukana konseptoimassa Keskon 60M€ K-Kortteli-hanketta Porvooseen. Uusi konsepti yhdistää hotellin, arvoasunnot ja K-Citymarketin.

Kriisissä johtaminen vai johtaminen kriisissä?

| Blogi | No Comments
Kun pohja putoaa ja seinä nousee vastaan, onko teillä keinot kriisissä johtamiseen vai meneekö johtaminen kriisiin?Tarkastelen tätä Covid-19-paskiaisen aiheuttamaa myrskyä muutaman yhtiön hallituksista käsin, parin omistusyhtiön silmin sekä kymmenien asiakasyrittäjien…
Teppo Kolehmainen Muutostoimisto Flow

10 kysymystä, jotka henkilöstö kysyy aina muutoksessa

| Blogi | No Comments
Onnistunut muutos edellyttää, että henkilöstö johdatetaan ja tuetaan läpi muutoksen. Se taas onnistuu vain, jos johdolla ja esimiehillä on osaaminen ja välineet viedä muutosta eteenpäin. Heidän tulee pystyä vastaamaan kysymyksiin,…
Korona Teppo Kolehmainen Muutostoimisto Flow

Koronakriisi ADKAR-linssien läpi

| Blogi | No Comments
Osaatko sinä katsoa muutosta ADKAR-linssien läpi? ADKAR on lyhenne englannin kielen sanoista Awareness, Desire, Knowledge, Ability ja Reinforcement. Se on henkilökohtaisen muutoksen malli, joka esittää viisi lopputulemaa tai askelta, jotka…
Lue lisää

Voimmeko olla avuksi?

Emme vain puhu muutoksesta, vaan toteutamme sen

– ihmisten ajattelussa ja käyttäytymisessä.

Ota yhteyttä