Kulttuurihakkeroinnilla voidaan ratkaista tilanteita organisaation sisällä, joissa ollaan ajauduttu puhumattomuuden kulttuuriin, jossa vaikeat asiat lakaistaan maton alle.
Tunneilmasto vaikuttaa tiimin menestykseen, asiakkaan suositteluun ja suoraan kassavirtaan. Hyvän tunnelma parantaa tuottavuutta, tehokkuutta ja luovuutta. Tunneilmasto muodostuu kohtaamisissa ja se muuttuu nopeammin kuin yrityskulttuuri.
Johtaminen on aina ollut yksinäistä puuhaa, mutta koronan myötä siitä tuli entistä yksinäisempää. Aiemmin Johtajan tukena olleet johtoryhmä, omistajat ja hallitus ovat nyt kaukana etäpalavereissa, eikä tunteet ja inhimillisyys välity…
Kulttuuriauditoinilla saadaan ymmärrys yrityskulttuurin tämänhetkisestä tilasta. Erityisen tärkeää kulttuurin tila olisi selvittää yritysjärjestelyiden yhteydessä. On tärkeää ymmärtää, millaiselle pohjalle yhteistä tulevaisuutta ollaan rakentamassa, jotta tavoitellut arvo-odotukset saadaan toteutettua.
Organisaation arvot, uskomukset ja toimintatavat ovat konteksti, arvot ovat konsepti. Konseptoimalla, eli määrittelemällä, mitä erinomaisuus teillä tarkoittaa, voidaan varmistaa, että jokainen yksilö organisaatiossa tietää, mitä heiltä odotetaan ja mitä he…
Mitä tapahtuu arvoille, kun maailma pysähtyy? Arvot ovat päätöksentekomme taustatekijä. Olosuhteiden muututtua pandemian seurauksena radikaalisti, arvot ovat joutuneet koville ja niitä on täytynyt myös priorisoida uudelleen. Vaikka maailmanlaajuisia kriisejä on…
Flow Consulting Oy ©