Järjestyksessään jo yhdestoista Prosci Best Practices in Change Management -tutkimusraportti on juuri julkaistu. Sen mukaan muutosjohtamisen tuoreimmat globaalit trendit kertovat sen kasvusta vakavasti otettavaksi funktioksi ainakin keskisuurissa ja suurissa organisaatioissa.
Modernin strategiatyön ero löytyy superlatiiveista. Kun vanha ja staattinen strategia kuvasi tekemistä ja toimintaa, moderni strategia vilisee superlatiiveja, adjektiiveja, tunnetta, energiaa ja liikettä. Hyvä strategia ja konsepti varmistavat, että erinomaisuus…
Miten rakentaa täydellinen, toimintaa ohjaava ja tulevaisuuden liiketoimintaa luotsaava strategia? Kun puhun strategiasta, tarkoitan sillä suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan tavoiteltu päämäärä. Strategian päämääränä on saavuttaa kilpailuetua suhteessa muihin. Työn laajuus riippuu pitkälti…
Kun strategia kertoo miksi ja mitä teemme, toimintasuunnitelma kiteyttää hankkeet, omistajat ja aikataulun, jolla strategia saadaan toteutettua, niin konsepti maalaa auki sen, miten toimimalla asiakkaiden odotukset ylitetään, ylivoimatuotteet ja -palvelut…
Sekä tuote- että palvelukonsepteissa on aina lopulta kyse kohtaamisista. Asiakas kohtaa tuotteen tai palvelun, esimies kohtaa henkilöstöä tai henkilöstö ja sidosryhmät kohtaavat toisiaan ja tuotteitaan. Näissä kohtaamisissa tapahtuu se taika,…
Kun olen istunut päivän Teams-palavereissa, kohtaaminen kaupan kassan kanssa voi olla elämys ja päivän ainoa aito kanssakäyminen. Tehdään siitä elämys!
Muutostoimisto Flow ja Eezy Spirit yhdistyivät ja etsimme nyt Helsingin toimipisteeseemme vakituiseen tehtävään arjen käytännön työstä vastaavaa myynti- ja markkinointiassistenttia.
Flown kasvutarina jatkuu ja vuonna 2020 saimme riveihimme viisi uutta kollegaa. Yhdistyminen henkilöstötutkimusyhtiön Eezy Spiritin kanssa toi lisäksi 30 uutta kollegaa, jotka esittelemme mahdollisimman pian.
Tekstiiliteollisuuden hankkeista tuttu Marja Kuutti-Sopanen liittyi syksyllä 2020 Muutostoimisto Flown riveihin. Marja on mielenlaadultaan rohkea uudistaja ja strategisten hankkeiden vetäjä. Parhaat jutut, oivallukset ja kilpailuedut rakentuvat eri toimialojen ja toimintakulttuurien…
Kaksi viikkoa joululomaan. Syksyn jäljiltä ihmiset ovat aika finaalissa ja pitkään jatkuneiden etätöiden takia työn ja vapaa-ajan raja on hämärtynyt.Kuinka varmistamme palautumisen ja irrottautumisen jouluna, kun mikään ei välttämättä muutu?
Vaikka nimenomaan ihmiset tekevät strategian todeksi, valitettavan usein johtaminen jää operatiivisen vastuun alle. Kun arjen kiire painaa, ei kohtaamisissa ehdi pysähtyä ja kuulla toista. Ihmiset eivät muista mitä sanoit, tai…
Miltä maailma näyttäisi, jos jokainen meistä kantaisi 100 % vastuun itsestään, teoistaan ja kaikesta siitä, mistä on tietoinen?
Heräsin arvojen merkitykseen kriisin kautta. Kriisin keskellä pienet asiat saattavat edetä, mutta isot päätökset jäävät seisomaan. Jätetään pöydälle, siirretään eteenpäin, katsotaan myöhemmin, ihan kuin varmoja vesiä olisi ihan kulman takana.
Liikkeenjohdon konsultointi- ja valmennusyhtiö Muutostoimisto Flow ja Eezy-konserniin kuuluva tutkimusyhtiö Eezy Spirit yhdistyvät. Tavoitteena on tuoda markkinoille entistä vaikuttavampi työelämätutkimus-, valmennus- ja konsultointiyhtiö vastaamaan työelämän murrokseen.
Me olemme saaneet elää unelmaamme todeksi, kasvaa ja kehittyä yhdessä kumppaneiden ja asiakkaittemme kanssa. Nyt löysimme kumppanin.
Johtaja, uskallatko kohdata itseäsi? Monessa työpajassa olen pyytänyt osallistujia listaamaan heille kolme tärkeintä arvoa. Usein “perhe” nousee arvoksi monen listalla. Kun kysyn, kuinka arvot toteutuvat arjessa, näen usein kiemurtelua.…
Kaupallisten hankkeiden erityisosaajana tunnettu Elina Viitanen liittyy Flown tiimiin. Ähtärin Panda-talosta ja Kiinan koulutusvientiosaamisestaan tunnettu Elina yhdistää organisaatioiden kehitystavoitteet ja erilaiset rahoitusinstrumentit tuloksellisiksi kehityshankkeiksi.
Kaikki ovat kuulleet hakkereista, jotka etsivät ohjelmiston koodista heikkouksia, käyttävät heikkouden hyväksi ja muuttavat koodia muuttaakseen ohjelmiston tapa toimia. Kulttuurihakkerointi ytimessään perustuu samaan ajatukseen.
Eurooppalaisten Proscin kumppaniyritysten yhteistyö tiivistyy uuden CCB Networkin (Change Competency Builders Network) myötä. Yhteistyöverkoston on tarkoitus vahvistaa muutosjohtamisen osaamista ja alan yhteistyötä euroopanlaajuisesti.
Arvot ovat todellisia vasta silloin, kun ne ajavat taloudellisen päätöksenteon ohi. Tällöin ne myös muuttuvat kulttuuriksi – yrityksenne selkärangaksi, josta te ammennatte paljon myös kriisin jälkeen.
Stefanie Brandt mukaan Flown heimoon Stefanie "Kiki" Brandt-Tallqvist on moniottelija, joka on toiminut markkinoinnin, asiakaskokemuksen, viestinnän, johtamisen ja yrityskulttuurin tehtävissä jo vuosikymmenen. Hän on enkelisijoittaja, useassa hallituksessa, vaikuttaja, kulttuurivalmentaja…
Johdon tulee tehdä päätöksiä strategisesta suunnasta, muutoshankkeen käynnistämisestä sekä resursoinnista. Lisäksi johdon tulee muutoksessa tehdä johtamistekoja: a) osallistua aktiivisesti ja näkyvästi muutoshankkeeseen, b) varmistaa muun johdon sitoutuminen ja toiminta muutoksen…
Esimies tekee aina tuloksen toisten käsillä ja aivoilla. Kyky saavuttaa yhteisesti asetetut tavoitteet, on täysin riippuvainen siitä, minkälainen suhde sinulla esimiehenä on tiimiisi. Kuunteleminen on taito, jota harjoitellaan läpi elämän.
Muutostoimisto Flow mukana konseptoimassa Keskon 60M€ K-Kortteli-hanketta Porvooseen. Uusi konsepti yhdistää hotellin, arvoasunnot ja K-Citymarketin.
Kun pohja putoaa ja seinä nousee vastaan, onko teillä keinot kriisissä johtamiseen vai meneekö johtaminen kriisiin?Tarkastelen tätä Covid-19-paskiaisen aiheuttamaa myrskyä muutaman yhtiön hallituksista käsin, parin omistusyhtiön silmin sekä kymmenien asiakasyrittäjien…
Onnistunut muutos edellyttää, että henkilöstö johdatetaan ja tuetaan läpi muutoksen. Se taas onnistuu vain, jos johdolla ja esimiehillä on osaaminen ja välineet viedä muutosta eteenpäin. Heidän tulee pystyä vastaamaan kysymyksiin,…
Osaatko sinä katsoa muutosta ADKAR-linssien läpi? ADKAR on lyhenne englannin kielen sanoista Awareness, Desire, Knowledge, Ability ja Reinforcement. Se on henkilökohtaisen muutoksen malli, joka esittää viisi lopputulemaa tai askelta, jotka…
Yrityksillä tuntuu olevan jos jonkinlaisia palautejärjestelmiä asiakasrajapinnan mittarointiin. Kuitenkin todellisuudessa kulttuurin ongelmatilanteet liittyvät hetkiin, joissa henkilöstön jäsenet kohtaavat toisiaan.
Asenteen nelikenttä Miltä näyttää ihminen, jolla on hyvä asenne? Kun synnymme tähän maailmaan, lähtökohtaisesti ihmisellä on positiivinen minäkuva ja maailmankuva. Minä olen ok ja sinä olet ok. Vuosien varrella…
Miksi jotkut muutokset kukoistavat ja toiset kaatuvat? Miten teidän kehitys-, uudistus- ja muutoshankkeet onnistuvat? Pelottaako vai innostaako muutos? Muutoksen keskellä yrityksillä ei näyttäisi olevan resursseja hyvin tekemiseen, mutta aina…
Jostain syystä, meillä vallitsee suomalaisessa johtamisessa puuttumattomuuden kulttuuri. Tunnistamme kehittämisen kohdat, mutta suljemme silmät ja kävelemme niiden ohi. Erinomainen johtaminen ja erinomaisuuden johtaminen lähtee puuttumisen kulttuurista.
Flow Consulting Oy ©