Evoluutio vai revoluutio?

 

Jäykkä vai ketterä?

Johtaja vai manageri?

Tehdas vai heimo?

Tylsä vai jännittävä?

Vastaus vai reaktio?

Kaipaako yhtiösi enemmän evoluutiota vai revoluutiota? Haluatko ja tarvitsetko muutoksen, joka tapahtuu vähitellen, askeleittain niin, että voit ohjata sitä turvallisesti ja ennakoida, mitä odottaa kulman takana, vai tarvitsetko nopean ja voimakkaan muutoksen tapoihin ja käyttäytymiseen?

Evoluutio tapahtuu hitaasti, kun taas revoluutio voi tapahtua nopeasti ja äkkiä, niin että seuraukset ovat huomattavat. Evoluutio ja revoluutio ovat kaksi erilaista haastetta, jotka edellyttävät erilaisia taitoja ja käyttäytymistä johtajilta ja heidän tiimeiltään.

Melko usein olen nähnyt tilanteita, joissa yritys haluaa saada aikaan revoluution, merkittävän muutoksen, mutta yrittää hallita sitä työkaluilla ja ihmisillä, jotka soveltuvat paremmin pieniin säätöihin. Näin odotukset eivät toteudu toteutustahdin ja laajuuden osalta. Pienet liikkeet ja hiljainen ääni eivät kantaudu riittävän laajalle.

Muutos

Markkinat edellyttävät muutosta – ja muutos edellyttää johtajuutta, ei manageerausta.

Usein meiltä ei puutu tietoa siitä, mitä tulisi tehdä, vaan A) tarina siitä, miksi tulisi toimia B) johtaja, joka inspiroi heimoa ja C) jotakin tehtävää. Vanha tehtävälista johtajille nykytilan haastamiseksi on: motivoi, yhdistä, varmista vipuvoima ja innosta.

Ihmiset ovat tulleet paremmiksi seurailijoiksi ja heikommiksi johtajina. Muutos kestää uskon voimalla. Siksi tarvitset taitoja, joilla ”pidät veden kiehuvana”.

Muutoksella on johtaja, etulinjan seuraajat ja näiden perässä heimo. Heimo tarvitsee johtajaa yhtä paljon kuin johtaja heimoa. Ilman johtajaa ei ole seuraajia ja ilman seuraajia ei ole johtajaa. Heimo ilman johtajaa on vain joukko.

Joukosta saadaan aikaan heimo, kun heillä on:

  • Jaettu kiinnostus (”miksi”) – yhteenkuuluvuuden tunne
  • Tapa kommunikoida – miten yhdistyä

Heimo tarvitsee:

  • Jatkuvaa muutosta – tunnetta kehittymisestä
  • Johtajia – yhden tai useita
  • Uskoa = vastuuta, luottamusta, proaktiivista avoimuutta ja läpinäkyvyyttä

Johtajuus vs. manageeraus

Pysyvyys on tylsää – mutta myös harha. Muuttuvuus on todellisuutta ja edellyttää johtajuutta, ei manageerausta.

 

Johtajuus luo mahdollisuuksia muuttuvassa ympäristössäManageeraus saa tutun työn tehtyä
Johtajilla on seuraajia ja fanejaManagereilla on työntekijöitä
Johtaja on utelias ja kyseenalaistaa sääntöjäManageri noudattaa sääntöjä ja käyttäytyy ohjeiden mukaan
Johtaja osallistaa ja inspiroi, on antelias ja rohkeaManageri käyttää vaoimaa, reagoi ja on tehokas
Johtaja on mukauttavaManageeraus on reagoivaa
Johtaja tavoitteelee muutosta ja kehitystäManageri ylläpitää nykyistä

 

Revoluutiota ei tapahdu kysymällä lupaa. Voit pyytää anteeksi myöhemmin.

Kalle Ruuskanen

Kalle Ruuskanen
Kalle Ruuskanen

Partneri, strategi