Prosci
– Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset.
Organisaation muutos on kokoelma henkilökohtaisia muutoksia. Tavoiteltu yhteinen tulevaisuus edellyttää yksilöiden johtamista nykyisyydestä tavoitetilaan, jossa ajattelu ja tekeminen ovat uudistuneet.
Muutos tapahtuu yksilö kerrallaan. Ilman systemaattista tukea ja valmiuksia henkilökohtaiseen muutokseen henkilöstö ei sitoudu muutokseen ja tavoitellut hyödyt jäävät saavuttamatta.
Nykyaikainen muutosjohtaminen ei ole pelkkää viestintää. Se tarkoittaa muutoshankkeen systemaattista johtamista niin, että hankkeen ihmisistä riippuvaiset bisnestavoitteet saavutetaan.
Maailman johtava muutosjohtamisen menetelmä
Prosci on maailman johtava muutosjohtamisen menetelmä, joka tekee muutosjohtamisesta systemaattista ja kokonaisvaltaista. Sen taustalla on yli 20 vuotta jatkunut tutkimustoiminta, joka on keskittynyt selvittämään, miten muutoshankkeissa voi onnistua. Proscin menetelmiä ja työkaluja käyttää 80 % Fortune 100 -yrityksistä, mutta skaalautuvana mallina ne soveltuvat yhtä hyvin pieniinkin organisaatioihin ja muutoksiin.
Yksi Proscin merkittävimmistä saavutuksista on tehokkaan muutosjohtamisen ja muutokseen panostetun pääoman tuoton (ROI) välisen yhteyden osoittaminen. Kun muutoksen inhimillinen puoli oli aiemmin ”projektijohtamisen hallitsematon ja pehmeä osuus”, on Proscin uraauurtava tutkimustoiminta tehnyt muutosjohtamisesta keskeisen avaintekijän muutoshankkeiden onnistumisessa ja hyötyjen saavuttamisessa.
ADKAR-malli on Proscin tunnetuin osa. Se on yksinkertainen ja tehokas malli onnistuneen muutoksen aikaasaamiseksi sekä yksilön että koko organisaation tasolla. ADKAR kuvaa yksittäisen työntekijän henkilökohtaisen muutoksen avaintekijät ja kuinka tämä prosessi johtaa muutokseen koko organisaatiossa. Paitsi organisaatioiden muutoksiin, soveltuu ADKAR malliksi myös minkä tahansa henkilökohtaisen muutoksen läpivientiin.
