Muutosjohtamisen perusteet -valmennus

Prosci® Fundamentals of Change Management

Muutosjohtamisen perusteet -valmennuksessa käydään kompaktissa paketissa läpi muutosjohtamisen keskeiset konseptit ja hyödyt organisaatiolle. Se on yhden päivän tehokas työpaja, joka toteutetaan nyt myös virtuaalisena verkkovalmennuksena.

Valmennus rakentuu muutosjohtamisen viiden keskeisen peruskonseptin ympärille. Sovellat niitä omaan muutoshankkeeseesi, jolloin ymmärrät paremmin, mitä systemaattinen muutosjohtaminen on ja miten se tekee hankkeestasi tuloksellisemman. Saat hyvän startin muutosjohtamiselle organisaatiossasi.

Koulutus sopii hyvin joko omana kokonaisuutenaan tai pohjaksi laajemmalle Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointivalmennukselle. 

Muutosjohtamisen perusteet Muutostoimisto Flow

Aikataulut ja hinta

  • 3.6.2020 Virtuaalivalmennus
  • 15.9.2020, Helsinki

HINTA: 650 €/osallistuja + alv 24 %, virtuaalivalmennus -10%

Kenelle?

  • Ylimmälle johdolle, joka pohtii muutosjohtamisen hyötyjä organisaatiolleen
  • Johdolle ja esimiehille, joiden tulee ymmärtää mitä muutosjohtaminen on käytännössä
  • Muutoksen kohteena olevan organisaation avainhenkilöille
  • Muutosagenteille, joiden tulee ymmärtää muutoksen keskeiset tekijät ja puhua yhteistä kieltä muutosta johtavien kanssa
  • Projektiryhmäläisille, joiden tulee ymmärtää miten muutosjohtaminen eroaa projektijohtamisesta

Valmennuksen sisältö

  • Mitä muutosjohtaminen on?
    • Yhteinen määritelmä
  • Konsepti 1: Muutokselle on syynsä
    • Muutoksen syyt
    • Muutos on prosessi
  • Konsepti 2: Organisaation muutos edellyttää henkilökohtaista muutosta
    • Yksilö muutoksen yksikkönä
    • Ketkä muuttuvat ja millä tavoin
  • Konsepti 3: Organisaation tulokset ovat kollektiivinen tulos
    • Yksilötason ja organisaatiotason muutosten linkitys
    • Muutoksen ROI
  • Konsepti 4: Muutosjohtaminen on mahdollistava viitekehys
    • Muutoksen analysointi ja arviointi
    • Onnistumisen tärkeimmät tekijät
    • Roolit muutosjohtamisessa
    • Muutosvastarinnan hallinta
  • Konsepti 5: Muutosjohtamisen tavoite on hyötyjen realisointi
    • Omaksuminen ja toiminnan muutos
    • Oma suunnitelmasi – miten eteenpäin

Osallistujat saavat mukaansa seuraavat materiaalit:

  • Työkirja ja monisteet
  • Valmennuksessa tehtävät analyysit ja arvioinnit
  • Change Management: The People Side of Change -kirja

Mikä Prosci?

  • Prosci  on maailmanlaajuinen muutosjohtamisen tutkimus- ja konsultointiyhtiö
  • Prosci on tuottanut laajaa muutosjohtamisen pitkittäistutkimusta yli 20 vuoden ajan. Tutkimukseen on osallistunut yli 7 000 muutosjohtamisen ammattilaista yhteensä 84 eri maasta.
  • Sertifioituja Prosci-muutosjohtamisen ammattilaisia on maailmanlaajuisesti jo yli 75 000
  • Muutostoimisto Flow toimii Proscin virallisena kumppanina Suomessa
  • Lue lisää Proscista osoitteesta flow.fi/prosci

Olen kiinnostunut!

Teppo Kolehmainen

muutosvalmentaja ja -konsultti

045 670 0508

teppo.kolehmainen@flow.fi